1992年“鄧公南巡”，中華大地掀起下海經(jīng)商的浪潮，正在紹興某中學(xué)教書的周國軒毅然辭去教職南下打工、經(jīng)商，成為新一代弄潮兒。

從經(jīng)營一家小小的門市部到如今小軒窗的領(lǐng)航人，周國軒憑借敏銳的市場觸覺、開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念成為行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人物。從窗簾、壁紙、壁布再到整體軟裝，周國軒最為人稱道的是每一次都能牢牢把握住時代的脈搏，持續(xù)占領(lǐng)市場。

本期，酷家樂《名人堂——匠心東方，家居前行的力量》欄目專訪浙江小軒窗控股集團(tuán)董事長周國軒，傾聽一代創(chuàng)業(yè)者對于時代及行業(yè)變革的觀察與思考。

整合更多生態(tài)資源，將數(shù)字化做到行業(yè)第一

【酷家樂駱春媛】：這幾年，行業(yè)內(nèi)也發(fā)生了一些資本化的趨勢，小軒窗是否有這方面的計劃？

【小軒窗周國軒】：這方面我們不僅是有計劃，而且我們已經(jīng)采取了實際的行動。因為我們是紹興市柯橋區(qū)上市的后備企業(yè)，為了做IPO，這三年我們都在進(jìn)行規(guī)范化的梳理，當(dāng)然最終能不能成功還要取決于外部的形勢。如果在條件允許的情況下，我們都會盡力爭取。

【酷家樂駱春媛】：小軒窗的數(shù)字化智能制造一直走在行業(yè)前列，近期又憑借家紡工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目榮獲紹興市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽獎項。能否談一談小軒窗在數(shù)字化和智能化方面，接下來還會有哪些布局和思考？

【小軒窗周國軒】：數(shù)字化這個方向我們公司一直是非常重視的，早在三年前我們公司就開始發(fā)力信息化、數(shù)字化這個方向。榮獲紹興市的獎項也是企業(yè)這幾年努力的結(jié)果，這幾年做下來以后的一個真實感受是什么呢？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一兩年的時間就能做成功的，我們要做好長期的思想準(zhǔn)備，數(shù)字化這條路要走下去需要10年甚至更長的時間，它不是一蹴而就的，是一個持續(xù)的過程。那么在這個過程當(dāng)中，我們也在積極擁抱社會當(dāng)中所有好的IT系統(tǒng)，拿來為我們所用。因為細(xì)分的IT結(jié)構(gòu)和聚集的軟件太多了，僅憑一個公司自身是搞不定的。就像我們跟酷家樂的合作一樣，我們未來也將擁抱很多第三方的系統(tǒng)，最終是希望能夠形成生態(tài)化的系統(tǒng)，進(jìn)而提升公司整體的效率。我希望數(shù)字化這一塊小軒窗能夠做到我們這個行業(yè)的第一。

【酷家樂駱春媛】：剛才周總也提到，小軒窗其實也是最早一批擁抱酷家樂的企業(yè)，2017年雙方就開始合作了，經(jīng)過這么長時間的合作，您選擇酷家樂的初衷實現(xiàn)了嗎？

【小軒窗周國軒】：合作的初衷其實很簡單，核心目標(biāo)是提升我們的設(shè)計效率，一方面能夠賦能我們的客戶，另一方面通過這樣一套系統(tǒng)提升終端經(jīng)銷商對品牌的粘性。實際上在軟裝行業(yè)，設(shè)計的分量是很重的。門店每天面對用戶，在服務(wù)的過程中，怎樣快速及時地給出一套好的設(shè)計方案，這個需要我們共同的努力。我們和酷家樂這幾年合作下來，酷家樂的系統(tǒng)功能也愈發(fā)完善，帶給我們更多的能量。后續(xù)我們也希望雙方能夠加強互動和交流，把最新的功能價值傳達(dá)給我們，我們更好地賦能客戶。

來源：酷家樂